Näringslivsstrategi 2022-2030

Strategiskt mål

Skapa utmaningar – låt företagens utvecklingsarbete bli en del av hela kommunens verksamhet och agenda.

Trelleborgs kommun ska:

• ha politiska visioner och en viljeinriktning att skapa ett gott näringslivsarbete för utveckling och tillväxt.
• skapa närhet till näringslivet och ha kännedom om deras behov och utmaningar.
• skapa rutiner, mötesplatser och plattformar för möten med näringslivet. Dessa ska vara så attraktivt utformade och givande att företagen prioriterar dem.
• arbeta med upphandlingsfrågor för att möjliggöra att fler lokala företag kan lämna anbud.
• arbeta med hållbarhetsfrågor i ett brett perspektiv och skapa förutsättningar för utveckling inom näringslivet vad gäller miljö- och hållbarhetsfrågor.
• vid tillstånd och tillståndsprövning eftersträva smidig myndighetsutövning. Företagen ska kunna förvänta sig rätt svar efter skyndsam rättssäker handläggning med ett kundorienterat synsätt.

Strategiskt mål

Främja näringslivets långsiktiga kompetensförsörjning

Trelleborgs kommun ska:

• Trelleborgs kommun ska ha en nära dialog med företagen och en god serviceanda rörande att tillgodose behovet av kompetent arbetskraft och proaktivt fokusera på framtida kompetenser som efterfrågas.
• skapa utbildningar utifrån företagens behov, exempelvis yrkesutbildningar. Trelleborgs kommun ska arbeta för etablering av ett Campus i kommunen med inriktning på det lokala näringslivets behov och kommunens fokusfrågor, såsom exempelvis logistik och vätgas.
• underlätta samarbetet mellan skola och näringsliv, exempelvis genom att skapa praktikplatser.

Strategiskt mål

Andelen kunskapsintensiva företag i Trelleborgs kommun ska ges förutsättningar att etablera sig.

Trelleborgs kommun ska:

• attrahera en branschbredd av företag och fullt ut nyttja vårt gynnsamma läge som en del i Öresundsregionen, vilka i sin tur genererar en ökad lokal närvaro av stödjande leverantörer. Att attrahera välutbildad, specialiserad arbetskraft som redan har ett etablerat nätverk i näringslivet ger goda förutsättningar för att öka nyföretagandet med inriktning mot kunskapsintensiva tjänstenäringar. Kartläggningar visar att den genomsnittliga nyföretagaren är runt 40 år och akademiker och startar företag inom den bransch hen har erfarenhet av. För att locka dessa personer till Trelleborg är det viktigt med attraktiva boendemiljöer, bra skolor samt attraktivt utbud av kultur, fritidsaktiviteter, restauranger och shopping. Över vissa av dessa verksamheter har kommunen stor rådighet, och över andra mindre, men den kommunala rollen är i mer eller mindre utsträckning närvarande i alla dessa verksamheter och den kommunala servicen bör vara effektiv och hålla hög kvalitet för att främja utvecklingen.
• i områden där det anses lämpligt, vid upplåtande av mark, ge företräde till kunskapsintensiva företag.

Strategiskt mål

Vi är alla stolta ambassadörer för vår attraktiva kommun.

Trelleborgs kommun ska:

• verka för ett tydligt platsvarumärke som stärker den lokala stoltheten hos företagare och medborgare samt attraherar kapital och kompetens.
• aktivt marknadsföra sig som lokaliseringsplats för utvalda branscher och företag som kan dra nytta av kommunens fördelar.
• utvecklas till en Smart kommun som utnyttjar digitalisering och ny teknik för att göra livet bättre för invånarna, besökare och för näringslivet.

Strategiskt mål

Förbättra och utveckla kommunens service.

Trelleborgs kommun ska:

• systematiskt gå igenom varje område där näringslivet är mottagare eller påverkas, och utveckla förbättringsåtgärder enligt goda exempel och best practice från andra kommuner.
• genom ett långsiktigt tillitsfullt arbete skapa större förutsättningar för näringslivets behov att starta, driva och växa.

Strategiskt mål

Besöksnäringen är en motor för lokal samhällsutveckling.

Trelleborgs kommun ska:

• säkerställa turismens roll i samhällsutvecklingen genom att beakta besökarperspektivet och besöksnäringens behov i samhällsplaneringen.
• samverka aktivt med närings- och föreningslivet för att främja destinationsutveckling samt stärka platsens attraktivitet för besökare.

Företagslots och marknadsföring

Vi gör det enklare för företag att hitta rätt i kommunens organisation och få snabbare besked i sina ärenden.

Service- och bemötandeträffar

Vi följer upp årets utbildningar i samtalsmetodik genom en halvdagsträff under Näringslivsveckan för berörd personal.

Processen ”återkoppling 48 h”

Vi säkerställer att företag får återkoppling inom 48 timmar efter företagsbesök. Målet är att förbättra betyget för ”service och bemötande” i Svenskt Näringslivs enkät.

Upphandlingsenkät

Under första kvartalet genomförs en enkät till lokala företag för att utveckla och förenkla kommunens upphandlingsprocesser.

Kommunikation via LinkedIn

Näringslivskommunikationen flyttar fokus från Facebook till LinkedIn för att nå rätt målgrupper och stärka den strategiska kommunikationen.

Riktade företagsdialoger

Genom branschträffar och strategiska möten skapar vi fördjupad förståelse för företagens behov.

Lokala direktinköpsavtal

Vi ökar antalet lokala direktinköpsavtal och stärker företagens möjligheter att göra affärer med kommunen.

Utbildningar inom hållbarhet

Vi erbjuder utbildningar och självstudieprogram som ger företag praktiska verktyg för hållbarhetsarbete.

Företagsutveckling på landsbygden

Vi bygger mikrokluster som samlar företag, föreningar och offentliga aktörer.

Kompetensförsörjning

Vi kartlägger långsiktiga kompetensbehov och stärker samverkan mellan näringslivet och kommunen.