Frågor och svar om Vision Trelleborg och färdplan 2040

Trelleborg står inför stora förändringar – både lokalt och globalt. Demografiska förändringar, klimatutmaningar, teknologisk utveckling, förändrade ekonomiska förutsättningar och ökad internationell konkurrens påverkar kommunens handlingsutrymme.

Visionen tas fram för att:

• skapa en tydlig långsiktig riktning
• stärka kommunens attraktivitet och konkurrenskraft
• möjliggöra en samlad positionsförflyttning för kommunkoncernen
• säkerställa att beslut fattas utifrån en gemensam målbild

Visionen riktar sig i första hand till kommunkoncernen – politiken, förvaltningarna och de kommunala bolagen. Den ska fungera som ett gemensamt styr- och ledningsverktyg som hjälper organisationen att arbeta i samma riktning över tid, prioritera rätt och samordna beslut och investeringar.

Vision och färdplan 2040 ska bidra till att tydliggöra och stärka Trelleborgs position i en regional, nationell och internationell kontext samt säkerställa kommunens attraktivitet och konkurrenskraft i en föränderlig och mer komplex omvärld. Visionen ska därmed både vägleda det interna arbetet och stärka Trelleborgs förmåga att attrahera invånare, kompetens, företag, besökare, investeringar och samarbeten över tid.

Färdplan 2040 tar sin utgångspunkt i fyra övergripande målbilder:

1. Leva i Trelleborg
2. Trelleborg i tillväxt
3. Det sammanlänkade Trelleborg
4. Porten till Europa

Varje målbild kompletteras med ett antal strategiska förflyttningar som tydliggör vilka prioriteringar och vägval som kommunkoncernen behöver göra för att nå den önskade utvecklingen. Förflyttningarna fungerar som ett gemensamt ramverk för styrning, beslut och prioriteringar.

Arbetet bygger på flera parallella delar:

• dialoger med ett brett urval av aktörer inom näringsliv, kommunkoncernen och allmänheten med särskilt fokus på barn och unga samt med förtroendevalda och politiska partigrupper i kommunfullmäktige
• sammanställning och analys av tidigare genomförda medborgardialoger och strategiska utvecklingsprocesser
• en omfattande nuläges- och omvärldsanalys med faktorer såsom demografi, klimat, ekonomi, digitalisering, AI och statlig styrning
• fördjupade dialoger med samtliga partier i kommunfullmäktige

Tillsammans ger detta en stabil och evidensbaserad grund för visionen.

Omvärldsanalysen hjälper kommunkoncernen att identifiera vilka faktorer som kan bli möjligheter eller risker, beroende på hur koncernen väljer att agera. Den skapar en gemensam förståelse för framtida förutsättningar och stärker kvaliteten i de strategiska ställningstagandena.

Visionen sträcker sig över flera mandatperioder. För att den ska vara långsiktigt styrande krävs bred politisk förankring. Därför förs dialoger med samtliga partier i kommunfullmäktige, med fokus på strategiska vägval och gemensamma prioriteringar.

• Januari 2026: Förslag till Vision Trelleborg med färdplan 2040 färdigställs och skickas på intern remiss inom kommunkoncernen och till partigrupper i kommunfullmäktige
• Maj 2026: Ärendet om Vision Trelleborg behandlas i kommunfullmäktige

Efter beslut blir visionen ett aktivt styrverktyg. Fokus flyttas då till:

• genomförande enligt färdplanen
• uppföljning av mål och steg
• löpande justeringar utifrån förändrade förutsättningar